甘肃银光杨虎：具备丰富经验的资深项目管理专家220

个人简介

本人杨虎，现年38岁，拥有15年以上项目管理经验，长期服务于甘肃银光集团，并参与了多个大型项目的全生命周期管理，从项目启动到交付均有丰富的实践经验。具备扎实的项目管理理论基础，精通各种项目管理方法论（例如，PMBOK、敏捷开发等），并能根据项目实际情况灵活应用。熟悉政府关系及项目申报流程，擅长跨部门协作，具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地管理团队，激励团队成员，并最终确保项目按时、按预算、高质量完成。

工作经历

甘肃银光集团项目经理 (2008年至今)
项目一：甘肃银光新能源有限公司光伏电站建设项目 (2018-2021) 担任项目经理，负责该项目的整体规划、实施和管理。该项目总投资额达5亿元，涉及土地征用、设备采购、施工管理、环保审批等多个环节。通过科学的项目管理，成功将项目提前3个月完成，并节约成本1000万元，为公司创造了显著的经济效益。具体职责包括：制定项目计划，管理项目进度，控制项目成本，协调各方资源，解决项目风险，进行项目质量监控，并最终完成项目验收。
项目二：甘肃银光集团总部大楼改扩建项目 (2015-2017) 作为项目经理，负责该项目的全生命周期管理。该项目涉及复杂的工程技术问题，需要与多家设计单位、施工单位进行协调合作。通过有效的沟通和协调，成功解决了多项技术难题，确保了项目的顺利进行。该项目被评为甘肃省优秀建筑工程。
项目三：甘肃银光集团信息化建设项目 (2010-2013) 负责该项目的需求分析、系统设计、实施和上线。通过对公司业务流程的深入了解，设计并实施了符合公司实际情况的信息化系统，有效提升了公司运营效率。该项目成功应用了敏捷开发方法，确保了项目灵活性和适应性。
项目四：多个小型项目管理 (2008-2010) 参与多个小型项目的管理，积累了丰富的项目管理经验，并逐步提升了自己的领导能力和沟通协调能力。

教育背景

兰州大学工商管理硕士 (MBA) (2006-2008)

西北师范大学工程管理学士 (2002-2006)

技能及资质

• 项目管理: 精通PMBOK、敏捷开发等项目管理方法论，熟练运用MS Project、Primavera P6等项目管理软件。

• 沟通协调: 具备优秀的沟通协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通，解决项目中的冲突和问题。

• 团队领导: 具备优秀的团队领导能力，能够有效地管理团队，激励团队成员，并最终确保项目按时、按预算、高质量完成。

• 风险管理: 具备丰富的风险管理经验，能够有效识别、评估和应对项目风险。

• 政府关系: 熟悉政府相关政策法规，具备与政府部门沟通协调的能力。

• 语言能力: 普通话流利，英语水平良好。

• 专业证书: 项目管理专业人员资格证书 (PMP)

个人评价