杨国夫：战略型人力资源管理专家 | 擅长人才战略规划与组织效能提升213

个人概览

杨国夫，拥有超过15年的人力资源管理经验，专注于战略性人力资源规划、组织发展与变革、人才管理体系建设以及领导力发展。具备丰富的跨行业、跨文化管理经验，曾成功领导多个大型项目，为企业实现人才战略目标和组织效能提升做出了显著贡献。在快速发展的商业环境中，我始终致力于将人力资源管理与企业战略紧密结合，并运用数据驱动的方法，提升人力资源的业务价值。

专业技能

精通人力资源管理的各个模块，包括但不限于：
战略性人力资源规划：熟练运用各种人力资源规划模型（如预测模型、差距分析模型等），制定符合企业战略的人才发展蓝图，并有效地将人才战略与业务战略相结合。
组织发展与变革：丰富的组织诊断、变革管理和文化塑造经验，能够有效识别组织瓶颈，并设计和实施相应的变革方案，提升组织效能和竞争力。精通组织结构设计、流程优化和绩效管理体系建设。
人才管理体系建设：擅长建立完善的人才选拔、培养、晋升和激励机制，包括胜任力模型构建、人才测评、培训开发项目设计与实施、绩效管理体系设计与优化，以及薪酬福利制度设计。
领导力发展：拥有丰富的领导力发展项目设计和实施经验，包括领导力培训、教练辅导、领导力评估等，能够帮助企业培养高潜人才和优秀领导者。
人力资源信息系统（HRIS）：熟悉各种HRIS系统，例如Workday, SAP SuccessFactors等，能够利用数据分析提升人力资源管理效率。
员工关系管理：具备处理员工关系、劳资纠纷等方面的经验，维护和谐的劳动关系。
招聘与配置：熟练运用各种招聘方法，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等，并能有效地进行人才甄选和配置。

工作经历

(2010-至今) XYZ集团人力资源总监
领导并实施了公司整体的人才战略规划，包括人才盘点、人才梯队建设、高潜人才培养等，为公司快速发展提供了强有力的人才保障。
主导了公司组织结构调整和流程优化项目，有效提升了组织效率和员工满意度。通过精简流程，减少了运营成本，并提升了员工工作效率。
建立了基于胜任力模型的绩效管理体系，并成功实施，提升了员工绩效，促进了公司业绩增长。
成功实施了新的薪酬福利制度，提升了员工的满意度和忠诚度，降低了员工流失率。
利用数据分析工具，优化了招聘流程，提高了招聘效率和人才质量。

(2008-2010) ABC公司人力资源经理
负责公司招聘、培训和员工关系管理工作。
成功实施了多个培训项目，提升了员工的技能和素质。
有效处理了员工关系问题，维护了和谐的劳动关系。

教育背景

2004-2008 北京大学工商管理硕士 (MBA)

2000-2004 清华大学人力资源管理学士

项目经验

项目一：XYZ集团人才梯队建设项目

通过对公司核心岗位的人才需求进行预测，并结合公司战略目标，建立了完善的人才梯队建设体系，有效解决了公司人才储备不足的问题，为公司未来发展提供了有力保障。该项目成功培养了50多名高潜人才，为公司业绩增长做出了突出贡献。

项目二：ABC公司组织结构优化项目

通过对公司组织结构进行诊断，并结合业务需求，对公司组织结构进行了优化，提高了组织效率，减少了部门间的沟通成本，有效提升了公司整体运营效率。

荣誉与奖励

• 2018年 XYZ集团优秀员工

• 2015年 XYZ集团杰出贡献奖