中铁建陈坦：经验丰富的土木工程项目经理，致力于大型基建项目的高效管理与创新122

个人简介

陈坦，男，汉族，1988年出生，中共党员，拥有10年以上中国铁建系统工作经验，具备丰富的土木工程项目管理经验，尤其擅长大型基建项目的全生命周期管理。曾参与并成功交付多个国家重点工程项目，具有扎实的专业知识、优秀的管理能力和卓越的团队协作精神。现寻求具有挑战性和发展空间的土木工程项目管理职位，致力于为企业创造更大的价值。

教育背景

2011年7月，毕业于同济大学，土木工程专业，工学硕士学位。期间成绩优异，获得国家奖学金，并参与多项科研项目，发表学术论文两篇，具备扎实的理论基础和科研能力。

2007年7月，毕业于武汉理工大学，土木工程专业，工学学士学位。大学期间积极参与社团活动，担任学生会干部，培养了良好的沟通协调能力和团队合作精神。

工作经验

2021年1月至今：中国铁建股份有限公司，项目经理

负责XX高铁项目（预算：15亿元人民币）的全面管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节。在项目实施过程中，通过优化施工方案、加强成本控制、提高效率等措施，成功将项目提前三个月完工，并节约成本5000万元，获得了公司的高度评价。具体职责包括：
制定并执行项目整体计划，控制项目进度和成本；
领导项目团队，协调各方资源，确保项目顺利进行；
解决项目实施过程中遇到的各种技术难题和管理问题；
进行风险评估和管理，有效规避潜在风险；
与业主、监理等相关方保持良好的沟通，协调各方关系。

2017年7月-2020年12月：中国铁建股份有限公司，项目工程师

参与XX高速公路项目（预算：10亿元人民币）的施工管理工作，负责现场施工管理、质量控制、安全管理等工作。积累了丰富的现场管理经验，熟练掌握各种施工技术和管理方法。具体职责包括：
编制施工方案，组织施工准备工作；
监督施工过程，确保工程质量和安全；
协调各施工班组的工作，解决现场施工中遇到的问题；
进行工程进度和成本控制；
参与工程验收工作。

2011年7月-2017年6月：中国铁建股份有限公司，见习工程师

参与多个土木工程项目的施工及管理工作，从基层做起，逐步学习和掌握了土木工程项目管理的各项技能。积极参与公司组织的各项培训，不断提高自身的专业技能和管理水平。

专业技能

精通土木工程施工技术，熟悉各种工程机械设备的操作和维护；熟练掌握Primavera P6项目管理软件、AutoCAD、MS Project等工程软件；具备较强的风险管理能力、成本控制能力、进度控制能力以及团队管理能力；熟悉国家相关的建筑规范和标准；拥有良好的沟通协调能力和问题解决能力；具备一定的英语听说读写能力。

获奖情况

2022年：荣获中国铁建股份有限公司“优秀项目经理”称号。

2019年：荣获中国铁建股份有限公司“优秀员工”称号。

自我评价

本人性格开朗，责任心强，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。十余年的工作经验使我具备了丰富的项目管理经验和解决复杂问题的能力。我始终坚持“认真负责、精益求精”的工作态度，致力于为企业创造更大的价值。我相信，我的专业知识、丰富的经验和积极的工作态度能够胜任更高的职位，并为企业做出更大的贡献。我渴望加入一个充满挑战和机遇的团队，与优秀的同事一起共同发展，实现个人价值与企业目标的共同进步。

联系方式

电话：13xxxxxxxx (请替换为实际手机号)

邮箱：chentan@ (请替换为实际邮箱地址)

招聘文案：

中国铁建诚聘经验丰富的土木工程项目经理

中国铁建，作为全球领先的基建企业，始终致力于为国家基础设施建设贡献力量。我们现诚邀一位经验丰富的土木工程项目经理加入我们的团队，共同打造国家重点工程。

职位描述：

负责大型土木工程项目的全生命周期管理，包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节。领导项目团队，协调各方资源，确保项目按时保质保量完成。进行风险评估和管理，有效规避潜在风险。与业主、监理等相关方保持良好的沟通，协调各方关系。

任职要求：
全日制本科及以上学历，土木工程或相关专业毕业；
10年以上土木工程项目管理经验，具备大型基建项目管理经验者优先；
精通土木工程施工技术，熟悉各种工程机械设备；
熟练掌握Primavera P6、AutoCAD、MS Project等工程软件；
具备较强的风险管理能力、成本控制能力、进度控制能力以及团队管理能力；
具有良好的沟通协调能力和问题解决能力；
能够承受较大的工作压力。

我们提供：
具有竞争力的薪酬福利待遇；
广阔的职业发展空间；
良好的工作氛围和团队合作精神；
完善的培训和发展计划。

有意者请将简历发送至：hr@ (请替换为实际邮箱地址)

关键词: 中国铁建，土木工程，项目经理，项目管理，基建，高铁，高速公路，Primavera P6, AutoCAD, MS Project, 成本控制，进度控制，风险管理，团队管理

2025-06-15

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