资深人力资源管理专家肖连华 - 战略规划与团队赋能专家328

个人概览

肖连华，拥有超过15年的人力资源管理经验，具备丰富的战略规划、组织发展、人才管理、薪酬福利设计及员工关系管理等方面的专业知识和实践经验。擅长将人力资源战略与企业整体战略深度融合，并通过有效的团队赋能提升组织效能。曾成功领导多个大型企业的人力资源转型项目，并取得显著成效。具备优秀的沟通协调能力、问题解决能力和领导力，能够高效地带领团队完成复杂的人力资源管理工作。

专业技能

战略人力资源管理：精通人力资源战略规划、组织结构设计、人才盘点、胜任力模型构建、人力资源预算管理等，能够基于企业战略目标制定有效的人力资源战略规划，并将其分解成可操作的行动计划，确保人力资源工作与企业目标高度一致。擅长运用各种数据分析工具，例如SPSS、Excel等，对人力资源数据进行深入分析，为决策提供数据支持。熟悉平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等绩效管理工具，能够有效地衡量人力资源工作的绩效。

人才管理：精通招聘与甄选、培训与发展、绩效管理、职业发展规划、人才继任规划等，具备丰富的经验，能够建立高效的人才招聘流程，甄选出符合企业要求的优秀人才；设计并实施有效的培训与发展项目，提升员工技能和素质；构建公平公正的绩效管理体系，激励员工，提升团队绩效；为员工制定职业发展规划，助力员工职业发展；并进行人才继任规划，确保企业持续发展。

薪酬福利管理：精通薪酬福利体系设计、薪酬调查、岗位评价、绩效薪酬设计等，能够根据企业特点设计公平合理的薪酬福利体系，并进行市场调研，确保薪酬福利具有竞争力；掌握多种岗位评价方法，例如Hay方法、岗位评价点法等，能够进行准确的岗位评价，为薪酬设计提供依据；熟悉各种绩效薪酬设计模式，例如目标管理、利润分享等，能够根据企业实际情况选择合适的绩效薪酬模式。

员工关系管理：精通员工关系管理、劳动关系协调、员工沟通等，能够有效地处理员工关系，维护和谐的劳动关系，并通过有效的沟通机制，及时了解员工诉求，化解矛盾；熟悉相关劳动法律法规，能够有效地规避劳动风险。

组织发展：熟练运用组织诊断、组织文化建设、变革管理等工具和方法，能够有效地诊断组织问题，设计并实施组织变革项目，提升组织效能；擅长构建积极的组织文化，提升员工满意度和敬业度。

系统及工具：熟练使用各种人力资源管理信息系统（HRMIS），例如SAP HR、Oracle HR等；熟练运用Microsoft Office软件，例如Word、Excel、PowerPoint等；熟悉常用的数据分析工具，例如SPSS、Tableau等。

工作经历

2008年至今 XX集团人力资源总监

• 领导并完成集团人力资源战略规划的制定和实施，推动集团人力资源管理体系的升级和优化。

• 成功领导多个大型项目，例如集团并购后的整合、新业务部门的人力资源建设等，取得显著成效。

• 建立并完善了集团人才储备体系，为集团持续发展提供了人才保障。

• 优化了集团薪酬福利体系，提升了员工满意度和忠诚度。

• 成功处理多起复杂的劳动纠纷，维护了集团的合法权益。

2005年-2008年 YY公司人力资源经理

• 负责公司招聘、培训、绩效管理等日常工作。